在木门行业中，普遍缺乏的品牌意识，让我们吃定了“1：3”的亏。纵观如今各类平面和三维媒体铺天盖地的宣传中，各行各业都竭尽所能，但木门广告却是少之又少，因此要想在金融危机中抓住机遇独占鳌头还需树立起行业的品牌战略。

目前国内的木门行业市场已经形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸侯割据、各霸一方的格局显露无疑，市场的融合急需品牌文化的确立和品牌战略的实施。

金融危机加剧的行内洗牌已成定局，各大企业也蓄势待发准备乘势而上。但建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。

品牌路是一条长路，并不是一蹴而就的，也绝非一时就能看见效果。在决定做品牌的时候，就应该确立起品牌的核心价值和与其他厂家之间的差异性。同时，不管是有无品牌，质量是保证，做品牌就更需要质量作为产品宣传的有力后盾。

建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。木门地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前多年，大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。